设为首页
收藏本站
登录
立即注册
找回密码
请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
立即注册
搜索
搜索
本版
用户
首页导航
Portal
照明家族
BBS
读书小站
职场专区
兴趣部落
抖音交流
工匠会员
办公软件
工匠书屋
学习解惑
名师讲座
跳槽面试
玩转职场
三维设计
CAE软件
平面设计
程序设计
营销专区
网络创业
创业技术
行业调研
考研专区
公务员区
职业考证
撩妹专区
修身养性
周易精品
投资理财
兴趣艺术
照明论坛-LED论坛-照明家族
»
照明家族
›
职场分享
›
项目经理
›
[执行力培训] 狼性团队,赢在执行力胜在团队讲座-孟志强 ...
返回列表
查看:
2015
|
回复:
0
[执行力培训] 狼性团队,赢在执行力胜在团队讲座-孟志强、...
[复制链接]
888888
888888
当前离线
电梯直达
楼主
发表于 2019-11-17 16:30:34
|
只看该作者
|
倒序浏览
|
阅读模式
教程描述: 第一讲:商业人格--执行的团队,内心的强大 一、人格与商业:为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失。 二、商业人格:1、三个要素:靠原则去做事;靠结果做交换。2、二个标准:成年人逻辑;社会人心态。 三、商业文明启蒙:从自卑依附型,向自信独立型转变;从消极服从型,向积极主动型转变;从私情人治型,向契约法治型转变;从内耗避责型,向诚信守责型转变;从保守封闭型,向开放分享型转变。
《狼性团队》详细介绍:
首席讲师:孟志强
“团队执行训练营”全国公开课首席讲师
北京锡恩英才公司总经理
企业战略与执行专家
锡恩执行学院常务副院长,特级讲师
“中国执行人才网”CEO
主讲专家:杨鹏博
锡恩英才公司副总经理
锡恩执行学院高级培训师,金牌教官
企业团队执行力、营销执行力实战训练专家
锡恩企业管理顾问有限公司高级项目经理、管理顾问
主讲专家:邢涛
北京锡恩英才公司讲师部总经理
锡恩执行学院高级培训师、金牌主持人
职业指导师、人力资源管理师
中国企业团队执行力首席训练师,人力资源与营销专家
执行训练经典特色:团队训练师,讲述团队执行力!
孟志强首席讲师率领锡恩四大金牌讲师,联手出击,阵容强大,共同体验团队执行!
给我们两天,把‘羊群’变成‘狼群’!
狼性团队》详细目录:
第一讲:商业人格--执行的团队,内心的强大
一、人格与商业:为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失。
二、商业人格:1、三个要素:靠原则去做事;靠结果做交换。2、二个标准:成年人逻辑;社会人心态。
三、商业文明启蒙:从自卑依附型,向自信独立型转变;从消极服从型,向积极主动型转变;从私情人治型,向契约法治型转变;从内耗避责型,向诚信守责型转变;从保守封闭型,向开放分享型转变。
第二讲:结果与任务--执行就是要结果
一、结果是什么?我们每天做的是结果?还是做的是任务?许多人没有搞清楚,而公司就是以结果做商业交换的平台。
二、什么是任务,什么是结果?任务:完成差事:领导要办的都办了。例行公事:该走的程序走过了。应付了事:差不多就行了。结果三要素:--有时间、有价值、可考核;客户价值是做结果的方向。
三、如何做结果:结果外包法;底线结果法;复述法;重点法;分解法;递进法。
第三讲:客户价值--执行的动力与方向
一、什么是客户?我们的衣食父母;是越用越多的资源;是我们商业回报的来源。
二、什么是客户价值?--是非业务价值!客户价值是执行的动力与方向。
三、怎么做客户价值?内心:敬畏客户,超越客户价值期望,让客户感动行为:在保证公司基本利益的前提下,满足客户需求,超越客户期望。
四、客户价值的修炼:1你的客户是谁?2上周为客户做了哪些工作?3这些工作的结果是什么?4本周准备做什么事感动客户?
五、内部客户价值:只有内部客户价值,才会有真正意义上的外部客户价值。1、对上级和平级:给提前量;给依据;给方案;给选择题。2、对下级给激励;给成长机会;给原则;给方法。
第四讲:执行型人才的三大标准--我是执行人才吗?
第一是信守承诺;
第二是结果导向;
第三是永不言败
第五讲:执行的四十八字真经--执行训练的要领
一、执行的八字方针:认真第一、聪明第二:聪明人一生都在想办法找捷径,浪费了自己的生命。
二、执行的十六字原则:结果提前、自我退后/锁定目标、专注重复
什么是不简单?能够把简单的事千百遍做对,就是不简单;什么是不容易?把大家公认的非常容易的事情认真地做好,就是不容易。锁定目标,将能量和精力聚焦在一点上,目标一旦确定,一切归于简单。
三、执行的二十四字战略:决心第一、成败第二/速度第一、完美第二/结果第一、理由第二
光说不练的人背后是没有决心,是害怕失败的表现;追求完美的人多半的结果是失败,而讲究速度的人至少会有结果;任何理由都不能够代替胜利的结果,只有胜利是我们的目的!
第六讲:锡恩4R运营管理体系--建立不依靠任何能人的制度体系
R1(凡事必有结果):结果定义,预算与计划系统
R2(有结果就必须落实到“我”):承诺结果,关键职责
R3(对“我”不相信就必须检查):检查结果,业绩跟踪改进系统
R4(有检查就必有奖罚):即时奖罚,业绩考核评估系统
第七讲:高层执行力--迫使员工进化
一、狼性总经理的四大战略底线:生死之理:靠什么来指导我们的思想?存活之理:靠什么来指导我们的业务安排?致胜之理:靠什么获得比较竞争优势?持续之理:靠什么获得持续竞争优势?
二、狼性总经理四大领导原则:1、自知之明2、顺水行舟3、血浓于水4、知己知彼
三、狼性总经理的三大角色定位:角色1:首先是人力资源经理;角色2:文化第一推动人;角色3:是大客户经理
第八讲:中层执行力
一、中层执行要点
1、战略执行,是做大气层,将战略折射掉,还是做放大镜,将员工点燃?
2、带领团队,是当司机,还是当乘客?--当人处于既得利益状态时,80%的忠臣会变得毫无斗志。
3、追求业绩,中层经理永远只有一个目标--赚钱!
4、超越期望。永争第一,没有最好,只有更好!
二、中层常犯的四大错误
第一:考核A,奖励B:“我们宣布讲究实绩、注重实效、却往往奖励了专做表面文章的人。”
第二:眼睛里只有明星员工:“如果你眼里只有明星员工的话,你反而会使明星处于敌对环境。”
第三:到处是重点:一个领导人说:“我列了十项重点”表示他根本不进入状况。
第四:迷信创新:“创新从本质上来说是一个赌注,并不是任何时候任何条件下都有资格去赌。”
本资源来源于 网络 付费网站 付费收集而来, 随时收集更新资源 本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任
资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请
回复
开通VIP无需回帖直接下载
VIP通道
本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!
如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!
收藏
0
回复
使用道具
举报
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖后跳转到最后一页