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[执行力培训] 刘辉职业经理自我执行力提升,刘辉职业经理...
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楼主
发表于 2019-11-17 16:46:24
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教程描述: 我无论是去世界500强的企业还是去普通的民营企业,大家经常会向我传递一个信息:下属执行力有待提高!很多课程在教我们如何去提升下属的执行力,但大家忽略了一个基本的问题:如果说执行力不高是企业的一个问题,经理人群体首先不要成为问题的一部分,优秀的执行型经理人在哪里都是最稀缺的人才。本课程为此而设!《职业经理自我执行力提升》详细介绍:
我无论是去世界500强的企业还是去普通的民营企业,大家经常会向我传递一个信息:下属执行力有待提高!很多课程在教我们如何去提升下属的执行力,但大家忽略了一个基本的问题:如果说执行力不高是企业的一个问题,经理人群体首先不要成为问题的一部分,优秀的执行型经理人在哪里都是最稀缺的人才。本课程为此而设!
刘辉简介:
现任:深圳容大智业企业管理顾问有限公司 CEO(7年)
深圳九通管理咨询支持系统有限公司 CEO(2年)
研究方向:致力于职业经理人管理能力提升、企业职业化转型、战略管理、盈利模式等领域的研究10年;
业绩:公开课学员超过30万人,内训过近300家优秀企业, 其中包括近百家国内外上市公司。部分内训过的企业:航天信息集团、伟创力、奥林巴斯、雅居乐集团、胜美达、远洋地产、面点王、技研新阳、豪客来、光大银行、华东医药、工商银行、新民科技等。
《职业经理自我执行力提升》课程内容:
一、关于执行力的再认识
相同制度,不同结果现象分析
二、企业执行力的基本概念
1、什么叫执行?
结果导向/兼顾过程/超越期望(案例:诸葛亮为什么杀马谡)
2、怎样才叫执行型的人才?
案例:张瑞敏评价杨绵绵、西武为何不用“聪明人”
三、自我执行力提升要点
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例: 跟惠普/华为/TCL的高管学自我执行力提升
贪官现象的管理启示
中美员工的区别
四、团队执行力提升
1、如何建立不依赖个人的执行体系(案例分析)
2、主动执行与被动执行(案例分析)
3、从文化/制度/管理方面提升执行力(案例分析)
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