设为首页
收藏本站
登录
立即注册
找回密码
请
登录
后使用快捷导航
没有帐号?
立即注册
搜索
搜索
本版
用户
首页导航
Portal
照明家族
BBS
读书小站
职场专区
兴趣部落
抖音交流
工匠会员
办公软件
工匠书屋
学习解惑
名师讲座
跳槽面试
玩转职场
三维设计
CAE软件
平面设计
程序设计
营销专区
网络创业
创业技术
行业调研
考研专区
公务员区
职业考证
撩妹专区
修身养性
周易精品
投资理财
兴趣艺术
照明论坛-LED论坛-照明家族
»
照明家族
›
职场分享
›
项目经理
›
[执行力培训] 如何提升企业战略执行力讲座,孙永玲如何提 ...
返回列表
查看:
2101
|
回复:
0
[执行力培训] 如何提升企业战略执行力讲座,孙永玲如何提...
[复制链接]
888888
888888
当前离线
电梯直达
楼主
发表于 2019-11-17 16:45:24
|
只看该作者
|
倒序浏览
|
阅读模式
教程描述: 本片由上海博意门咨询有限公司创始人、总裁;美国十大名牌商学院杜克大学的MBA。孙永玲1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革,是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。孙永玲博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目,并为国资委更好地引导、监管其下属的180家国有大型企业提供顾问和指导。
讲师:孙永玲
本片由上海博意门咨询有限公司创始人、总裁;美国十大名牌商学院杜克大学的MBA。孙永玲1996年就开始为客户设计并实施基于平衡计分卡方法的组织变革,是最早在中国实施平衡计分卡项目的咨询顾问。孙永玲博士已为中国100多家公司提供过管理咨询和培训服务。亲自主持了宝钢、金茂、中冶连铸、光大银行等大型企业的平衡计分卡项目,并为国资委更好地引导、监管其下属的180家国有大型企业提供顾问和指导。
《如何提升企业战略执行力》各讲主要内容:
第一讲 战略执行与平衡计分卡概述
1.前言
2.平衡计分卡中的平衡概念简析
3.平衡计分卡介入战略执行的途径
第二讲 平衡计分卡案例与战略分解研究
1.平衡计分卡应用案例
2.战略图分解研究
3.平衡计分卡中可衡量化指标简析(一)
第三讲 平衡计分卡与战略执行操作练习
1.平衡计分卡中可衡量化指标简析(二)
2.计分卡在组织各层面分解的流程
3.关于战略执行的一个互动练习
第四讲 平衡计分卡系统实施的前期准备
1.实施平衡计分卡系统的前提条件
2.导入平衡计分卡的最佳时机
3.高管人员在导入阶段的带动作用
4.实施平衡汁分卡失败案例及诊断
第五讲 平衡计分卡操作实务(一)
1.练习战略图使用的目标
2.为战略衡量选择衡量指标
3.选择“衡量指标”的标准
第六讲 平衡计分卡操作实务(二)
1.建立能力素质模型练习
2.根据战略图选择衡量指标练习
第七讲 平衡计分卡操作实务(三)
1.计分卡的其他内容
2.行动计划明晰与整合案例分析
3.平衡计分卡的纵向与横向分解
第八讲 平衡计分卡操作实务(四)
1.开发个人平衡计分卡的流程
2.薪酬与平衡计分卡挂钩的剖析
3.把战略成为持续的流程
4.平衡计分卡软件简介
第九讲 平衡计分卡操作实务(五)
1.对平衡计分卡实施阶段的建议
2.“战略管理办公室”的职责
3.实施平衡计分卡流程的三大阶段
第十讲 成功实施平衡计分卡的关键
1.高层团队在战略执行中的参与
2.计分卡系统提升管理团队领导力
3.计分卡与其他绩效系统的区别
4.成功实施平衡计分卡的要素
本资源来源于 网络 付费网站 付费收集而来, 随时收集更新资源 本站专注搜集和分享各种付费网站资源,感谢您的信任
资源下载地址:
游客,如果您要查看本帖隐藏内容请
回复
开通VIP无需回帖直接下载
VIP通道
本站所有资源都来源于网络收集,网友提供或者交换而来!
如果侵犯了您的权益,请及时联系客服,我们即刻删除!
收藏
0
回复
使用道具
举报
返回列表
高级模式
B
Color
Image
Link
Quote
Code
Smilies
您需要登录后才可以回帖
登录
|
立即注册
本版积分规则
发表回复
回帖后跳转到最后一页