[团队管理] 赢销团队的管理与执行,李践赢销团队的管理与...

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教程描述： 内容目录 一、角色定位 1、销售员和销售经理职责区别 2、销售经理的四类职责 3、销售经理的时间分配 4、销售时间分配 二、团队管理的六大要素和秘诀 1、招聘 2、培训 3、目标 4、绩效管理 5、激励与处罚 6、团队活动
本片主讲人--知名企业家 李践 总裁
    李践1992年白手起家，创办“风驰传媒”，运用一系列赢利工具，短短8年的时间，企业资产增长1500倍，股东投资回报率高达292倍，是中国最赚钱的广告公司之一，培养出77位总经理，产生了56位百万富翁。
    2000年，华人首富李嘉诚用2.78亿元收购风驰传媒，2003年12月委任李践为TOM户外传媒集团总裁。
    TOM户外传媒集团现有16家企业，在李践的领导下，2004年利润比上一年度增加118%。当年排名中国广告业10万家公司前3强，目前是中国最大的户外传媒集团。
    一套为企业管理者量身订做的制胜法宝！
    剖析李嘉诚[和记黄埔]的赢利策略
    破译风驰传媒快速发展的密码
    企业家随身必备的赢利宝典
    为客户有效提升核心竞争力
    为什么有的团队能充满激情，我们不能？
    为什么有的团队能团结一致，我们不能？
    为什么有的团队能执行到位，我们不能？
    为什么有的团队能做到第一，我们不能？
    内容目录
    一、角色定位
    1、销售员和销售经理职责区别
    2、销售经理的四类职责
    3、销售经理的时间分配
    4、销售时间分配
    二、团队管理的六大要素和秘诀
    1、招聘
    2、培训
    3、目标
    4、绩效管理
    5、激励与处罚
    6、团队活动
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