以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事
以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事以奋斗者为本：任正非引领华为的方法和故事
内容介绍
本书从任正非如何管理组织团队的角度出发，通过阐述团队人才的选、用、育、留，以及加强团队凝聚力、提高团队竞争力、激发团队活力等方面，围绕团队及企业的关系进行了全面分析和解读，是团队管理和组织培训的综合教程和优秀知识读本，是企业管理者的必读之作。
目录
01. 真正的专家源于一线 / 0102. 发展潜力更重要 / 0803. 不轻易放过任何一名员工 / 1504. 任人唯贤和任人唯亲相结合 / 2105. 敢于选用比自己高明的人 / 2706. 重视对基层员工的培训 / 3307. 创建学习型团队 / 4208. 学习佼佼者 / 4809. 不经磨难，何以成才 / 5510. 在自我批判中进步 / 6111. 每天进步一点点 / 6712. 事后回顾，获得改善 / 7313. 易职、易岗，不断清零 / 7914. 管理的“灰度”理论 / 8615. 让制度管企业，让制度管人 / 9116. 绝不允许“堡垒从内部攻破” / 9717. 以身作则，从我做起 / 10418. 打造精、准、狠的基层 / 11019. 先瞄准目标，再开枪 / 11920. 用过程控制保证效能 / 12621. 战略和执行力缺一不可 / 13422. 聚焦主业务，务实为本 / 14323. 打破部门墙，优化团队 / 15024. 强化与员工之间的沟通 / 15725. 与员工交往要放低姿态 / 16426. 坚持向管理要效益 / 17127. 持续提高人均效益 / 17928. 激活“沉淀”员工 / 18529. 给员工传递压力 / 19230. 不打粮食的干部要下台 / 19831. 要让下属看到“希望” / 20332. 对下属一定要“公平公正” / 20933. 多样化的团队建设 / 21734. 与奋斗者分享利益 / 22335. 营造归属感 / 231参考书目 / 238
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