[团队管理] 自我管理与团队建设,乌韦彼得自我管理与团队...
教程描述： 讲师简介：乌韦·彼得先生与国际管理大师斯密茨一起将欧洲教练技术全面引进中国。他授课的主要内容是团队与个人在企业中作用，二者可以通过教练技术的训练得以使二者最好的发挥于企业发展之中。《自我管理与团队建设》内容摘要：
讲师简介：乌韦·彼得先生与国际管理大师斯密茨一起将欧洲教练技术全面引进中国。他授课的主要内容是团队与个人在企业中作用，二者可以通过教练技术的训练得以使二者最好的发挥于企业发展之中。
《自我管理与团队建设》目录：
1、一支优秀的团队是企业成功的保证，建设一支优秀团队绝非易事。
2、团队成员个性不一，处事方法各异，他们在团队运作中扮演不同角色，影响团队发展。
3、企业区分团队成员类型，根据团队人物进行合理人员搭配，从而打造完美团队。
4、赫尔曼人格优势工具能帮助更好的了解团队中的成员。
5、领导力是团队建设中不可或缺的要素，成功地领导着都善于调整自己的角色。
6、着手企业的文化建设宜早不宜迟。
7、构建优秀团队，还需要分析查找每位团员个人的盲点。
8、企业家培训只能提高技能，而另外一些方法则能使团队成员的思路发生质变，这些方法国际上统称为教练技术。
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