[团队管理] 快速复制高效团队,容易快速复制高效团队讲座...
教程描述： 课程大纲： 第一讲明确要求--贡献决定价值（上） 第二讲明确要求--贡献决定价值（下） 第三讲给予支持--资源回报最大化 第四讲挖掘优势--把人的能力发挥到极致 第五讲及时肯定--表扬也是生产力 第六讲促进成长--永远都有进步空间 第七讲集思广益--苦干更要巧干 第八讲传递使命--把工作变成信仰 第九讲提高标准--管理是残酷的爱《快速复制高效团队》东方管理网专卖。
主讲人：容易
备注：管理就是管人心，带人也要从心带。要想打造一支爱岗敬业的优秀团队，团队管理者的作用至关重要。作为团队管理者，只会用金钱激励是管理的懒惰；只会用制度惩罚是管理的无能，只有真正掌握员工的心理流程才能从心去激发员工的动力。容易老师经过多年的实战研究，找到了团队管理者带人带心快速复制高效团队的12个核心关键步骤。通过标准化的管理操作流程，树立员工的主人翁精神，使员工自动自发、团结合作、坚决执行并完成目标任务，使中层成为无往不胜的企业管理者，带领团队从优秀到卓越！容易容易老师，冠军团队复制总教练，中国人力资源开发研究会理事，IMPA国际职业经理人协会中国区理事，北京大学、清华大学等授课专家，被评为“最受企业尊重的管理顾问”。
容易老师是强势发展的实战型培训导师，他服务企业300余家，公开演讲1000多场，企业家听众超过5万名，培养出100多位优秀的中高层干部，经他创建的团队都成为了行业冠军十年企管顾问生涯，与上千位不同类型企业家的交流，深刻理解中国企业的成长瓶颈，导入国际前瞻的理念系统，亲身数年实践，整合出简单易行、可操作、可复制的管理模式，开创了中国管理模式化的新时代，帮助企业用高效的管理体系来支撑企业快速扩张的步伐，破解缔造伟大企业的密码。
课程收益：
1.提高员工敬业度，增强团队凝聚力，让员工把心“安”在企业；
2.让员工把工作当做事业，为使命而工作；
3.系统复制人才，使团队不因任何人的离开而受影响；
4.大幅度提升企业各级管理人员的管理能力《快速复制高效团队》
课程大纲：
第一讲明确要求--贡献决定价值（上）
第二讲明确要求--贡献决定价值（下）
第三讲给予支持--资源回报最大化
第四讲挖掘优势--把人的能力发挥到极致
第五讲及时肯定--表扬也是生产力
第六讲促进成长--永远都有进步空间
第七讲集思广益--苦干更要巧干
第八讲传递使命--把工作变成信仰
第九讲提高标准--管理是残酷的爱
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